April är lite av summeringens månad. I alla fall för mig i min roll som ordförande i Svenska Basketbollförbundet. Det är ett år sedan jag erhöll förtroendet som ordförande i ytterligare två år – fram till april 2026.  Och det här året har varit i särklass mitt mest utmanade och spännande år i rollen. Och kanske det år jag tittat minst på basket sedan jag valdes till ordförande för fem år sedan. Ändå har jag “arbetat med” eller “för” svensk basket mer än någonsin det här året. Det har varit ett riktigt händelserikt år. 

Den nyvalda styrelsen som valdes i april 2025, med fyra nya ledamöter, har arbetat ihop sig och i det haft ambitionen att ändra arbetssätt. I det introducera och samverka med Anja Frey som började arbeta som generalsekreterare i maj. 

Precis när styrelse och ny GS är på plats tar vi beslutet att ansöka om ett gruppspel i Damernas Eurobasket 2027. Ett genomtänkt vägval för att lyfta svensk basket ytterligare och inte minst svensk dambasket. Från att ansökan skickades in till att vi väl fick gruppspelet skedde ett antal möten och samtal på plats i Stockholm, i München, digitalt och inte minst av Elisabet Egnell, vår representant i FIBA Europes styrelse. Mycket intressanta erfarenheter som vi bär med oss framåt. 

Vi har växt enormt de senaste åren, vår synlighet och kommunikation har fått större spridning och våra seniorlandslag är framgångsrika – båda spelar EM i sommar.  Parallellt visar svenska spelare att de gör stor skillnad i sina lag i Europa och i USA. 

Senast i förra veckan kom nya siffror som återigen visar att basket är en av de idrotter som växer mest i Sverige, inte minst på tjejsidan vilket är välbehövligt. Vi utvecklar vårt arbete i 32 framtidsområden tillsammans med en stort antal basketföreningar. Vi är ett av de specialidrottsförbund som lyckas få störst engagemang och faktiskt resultat i Regeringens och i förlängningens Riksidrottsförbundets satning Idrottsklivet – för oss: En sportslig Chans. 

Med tillväxt kommer också utmaningar. Hur ska våra förbundsserier och distriktsserier se ut i framtiden. Hur ska vi möta upp det stora intresset för att spela basket? Hur behåller vi och samtidigt får fler spelare? Vi har ett antal föreningar som har det fortsatt tufft med ekonomin och vi behöver fler ledare och domare. Hur ska vi ta nästa steg i svensk basket för att behålla det momentum vi upplever i många delar av landet? Och hur kan vi stötta de delar som har det tuffare? 

Det är nu vi måste slå våra kloka huvuden ihop och tillsammans sätta nästa strategi för Svensk Basket. Om vi tillsammans sätter riktningen kommer vi att lyckas. I helgen som kommer startar arbetet. Häng med på Basketforum! Några timmar digitalt av din tid kommer att ge stor effekt framåt. 

Basketforum

Så nu äntligen är dags för Basketforum! Det (udda) år förbundsmötet inte äger rum, arrangeras Basketforum för hela Svensk Basket. Syftet med Basketforum är att uppdatera dig som är engagerad i svensk basket i förbundets verksamhet och ekonomi.  I år bjuder SBBF även in till extra förbundsmöte för att hantera frågan om att bilda ett aktiebolag samt workshop kring Svensk Baskets nästa strategi. 

Det här mötet är viktigt och ditt engagemang behövs. Det är inte så många gånger vi har möjlighet att ses tillsammans från alla delar av Sverige – från bredd till elit diskutera svensk baskets framtid.  Nedan ser du schemat i sin korthet. Det finns fortfarande chans att anmäla sig till sista delen – Basketforum. https://www.basket.se/nyheter/inbjudan-till-basketforum-och-kallelse-till-extra-forbundsmote/

12:00-12:45 Inledning och nulägesrapport: Svensk Basket

12:45-13:30 Extra förbundsmöte

13:30-16:00 Basketforum, ”Strategi 2030”

Om att bilda ett aktiebolag

Förbundsstyrelsen har tagit ett riktningsbeslut att bilda ett helägt aktiebolag inför att Sverige står som arrangör för UEM 2026 samt ett gruppspel i Eurobasket 2027. Förbundsstyrelsens riktningsbeslut har tagits efter en gedigen avstämning med andra specialidrottsförbund som redan bildat bolag men även de som valt att inte göra det. Vidare har vi konsulterat externa rådgivare och genomfört risk- och möjlighetsanalys. Eftersom det är en större förändring i förbundet att bilda ett aktiebolag vill styrelsen att frågan i slutändan beslutas av medlemmarna. 

Kommande strategi

Den resterande delen av Basketforum fokuserar vi på Svensk Baskets kommande strategi. Vår nuvarande strategi sträcker sig genom 2025. I mångt och mycket har vi uppnått stora delar av strategin men nu ska vi skapa riktning för de kommande åren. 

Och som vanligt händer mycket parallellt. Igår spelades första matchen i finalserien i SBL Dam och slutspelet pågår i såväl SBL Herr som Superettan. 

Jag hoppas vi ses på lördag!

Susanne Jidesten, ordförande Svensk Basket