Svensk Basket står inför ett viktigt steg mot framtiden. Under året har workshops samlat röster från förbund, distrikt och föreningar för att forma Strategi 2030 – en plan som ska skapa tydlighet, delaktighet och långsiktig utveckling. Ordförande Susanne Jidesten berättar om insikterna, utmaningarna och vägen framåt.

En av de mest framträdande insikterna från årets workshops är kraften i samarbete.

Diskussionerna har varit öppna, respektfulla och framåtblickande – men också konkreta. Det har blivit tydligt att fler röster behöver höras och att delaktighet måste skapas på riktigt. Samtidigt finns en önskan om mer struktur, riktning och praktiskt stöd.

Strategin kommer att påverka Svensk Basket på flera plan. På lång sikt handlar det om att stärka helheten – från förening till förbund. Fokusområden som lyfts är organisation, ekonomi, ledarförsörjning, basketutveckling, kommunikation och synlighet, jämlik tillgång till basket över hela landet samt anläggningsfrågan.

En central fråga är hur strategin ska bli mer än ett dokument. Svaret ligger i implementering, delaktighet och uppföljning.

Det mest värdefulla i processen har varit mötet med distrikt och föreningar. Samtalen har visat att utmaningarna ofta är liknande, även om förutsättningarna skiljer sig lokalt. Det finns en genuin vilja att samarbeta och lära av varandra. Dialogen har också synliggjort behovet av tydliga roller och ansvar för att samverkan ska fungera i praktiken.

Framgång handlar inte bara om siffror. Det handlar också om känsla och förtroende. Digitalisering blir en möjliggörare för att följa utvecklingen och samla data löpande.

En arbetsgrupp med representanter från styrelsen och kansliet arbetar nu vidare med att forma strategin. Ett utkast tas fram i slutet av november, och en slutprodukt presenteras för styrelsen i december. Därefter går strategin ut på remiss till rörelsen i januari. Fokus ligger på att säkra relevans för alla nivåer inom Svensk Basket och att skapa en gemensam handlingsplan.