Strategi 2030
INLEDNING
Svenska Basketbollförbundet har enligt sina stadgar ansvar för att leda, utveckla och företräda basketidrotten i Sverige samt verka för sportens utbredning och goda utveckling i hela landet. Strategi 2030 är ett uttryck för detta uppdrag. Den anger riktning, prioriteringar och ansvar för hur Svensk Basket ska stärkas på alla nivåer – från föreningar och distrikt till nationell verksamhet, elit och landslag.
Strategi 2030 har tagits fram genom en bred dialog med rörelsen och ramas in av vår värdegrund och vision. Den utgår från gemensamma analyser och framtidsperspektiv och konkretiserar hur vi tillsammans omsätter vårt uppdrag i prioriterade vägval fram till 2030.
Vi verkar i en tid av förändring. Idrottsrörelsen möter ökade krav på hållbarhet och inkludering, ekonomisk press på kommuner och föreningar, ökad kommersialisering och hårdare konkurrens om människors tid. Digitalisering och artificiell intelligens förändrar arbetssätt och möjligheter, samtidigt som samhällets förväntningar på idrotten som social kraft ökar.
I denna verklighet väljer vi att ta ansvar för vår egen utveckling.
fortsättning
INLEDNING
Strategi 2030 bygger på övertygelsen om att basketen har en stark och långsiktig tillväxtpotential, större än många andra etablerade idrotter. Sporten är global, urban och kulturellt stark. Med låga trösklar, internationella förebilder och en stark närvaro i hela landet har vi unika möjligheter att växa, både i bredd och kvalitet.
Den analys som föregått strategin visar en tydlig nulägesbild.
Vi har:
- en stark ungdomsverksamhet och ett brett föreningsnätverk
- en tydlig jämställdhetsprofil
- internationella förebilder och växande global attraktionskraft
- en stark position i urbana miljöer
Samtidigt möter vi strukturella utmaningar:
- begränsad kommersiell kraft och svag nationell synlighet
- infrastrukturella begränsningar
- ekonomisk sårbarhet i delar av föreningsledet
- behov av tydligare utvecklingslogik i tävlings- och utbildningssystem
Den strategiska slutsatsen är tydlig. För att ta nästa steg måste Svensk Basket bli starkare organisatoriskt, tydligare i sin riktning och mer konsekvent i sina prioriteringar.
Strategi 2030 är därför inte en uppräkning av initiativ. Den är ett medvetet val att prioritera det som långsiktigt gör störst skillnad.
Strategin utgör, tillsammans med Svensk Idrott 2035, den gemensamma färdplanen för hur Svensk Basket ska utvecklas under de kommande fem åren. Den förverkligas genom tre strategiska pelare som skapar stabilitet, stärker kvaliteten i våra miljöer och bygger ett hållbart ekosystem för basket i hela landet.
Pelarna kompletteras av strategiska möjliggörare och tydliga förhållningssätt som säkerställer att riktningen omsätts i konkret utveckling – nationellt, regionalt och lokalt.
MÅLBILD 2030
Genom hög kvalitet, god tillgänglighet och en ständig vilja att utvecklas skapar vi en idrott där fler börjar spela, fler fortsätter längre och där Svensk Basket tar en tydlig plats som en av Sveriges mest attraktiva idrotter.
Basketen är en global, urban och kulturellt stark sport. Med låga trösklar och internationella förebilder har vi unika möjligheter att växa, engagera fler och bygga ett långsiktigt intresse.
Strategi 2030 bygger på tron att basket har större tillväxtpotential än många andra idrotter. För att nå dit prioriterar vi kvalitet framför kvantitet, utveckling framför tradition och tydliga, välfungerande miljöer framför generella lösningar.
Vårt mål är att stärka basketens position i Sverige.
Basket ska bli en framtida nationalsport.
STRATEGISKA PELARE
Strategin vilar på tre strategiska pelare. Dessa kompletteras av tre möjliggörare som tillsammans skapar de förutsättningar som krävs för att nå Målbild 2030.
All verksamhetsutveckling, resursfördelning och uppföljning ska tydligt kunna kopplas till minst en av de strategiska pelarna.
Delstrategier
• Förenkla vardagen för föreningar
• Se över och tydliggöra roller och ansvar inom Svensk Basket
• Stärka möjligheten till en hållbar ledning, ekonomi och struktur
Delstrategier
• Fler ska kunna spela, döma, leda och tävla längre.
• Utveckling ska ske i rätt miljö, vid rätt tid.
• Tävlings- och utbildningssystem ska stödja lärande, utveckling och prestation på olika nivåer och anpassas, där det är möjligt, till geografiska förutsättningar.
• Tävlingsformer ska utgå från utvecklingslogik.
Delstrategier
• Elitmiljöer ska hålla tydlig kvalitetsnivå
• Landslagen ska sätta sportslig riktning och ambition
• Ökade möjligheter att vara elitspelare och elitcoach i Sverige
• Internationella prestationer ska tas tillvara som strategisk hävstång för hela Svensk Basket. Spelare, ledare och domare som etablerar sig i toppligor är inte enskilda undantag, utan resultat av ett system av goda utvecklingsmiljöer och bidrar till inspiration, attraktionskraft och legitimitet i hela rörelsen.
STRATEGISKA VERKTYG
MÖJLIGGÖRARE
För att skapa tydlighet, fokus och handlingskraft bygger Strategi 2030 på medvetna prioriteringar och strategiska vägval. Vissa perspektiv används därför som verktyg och möjliggörare som stärker och stödjer strategins tre huvudpelare och bidrar till genomförande och utveckling över tid.
Kommunikation är ett centralt strategiskt verktyg i Strategi 2030 och används för att stärka utvecklingen inom hela Svensk Basket. I Strategi 2030 används kommunikation som ett integrerat strategiskt verktyg i samtliga pelare för att stärka utvecklingen inom Svensk Basket. Kommunikation synliggör verksamheten i föreningar och tävlingsmiljöer, bidrar till ökat engagemang inom hela rörelsen och bygger intresse, förtroende och kommersiell potential externt.
Kommunikationsarbetet bedrivs långsiktigt och strategiskt med syfte att skapa samsyn internt och stärka relationer med publik, partners och nya intressenter. Synlighet utgår från prioriterade satsningar och från den faktiska utvecklingen inom ramen för Strategi 2030.
Utbildning och ledarskap är centrala drivkrafter och avgörande för utvecklingen av Svensk Basket. Genom nivåanpassade insatser och en fördjupad, sammanhängande utveckling över tid skapas ett hållbart engagemang.
Med hållbarhetsarbetet vill vi över tid stärka basketens positiva samhällspåverkan och skapa en tydlig och sammanhållen bild av hur sporten bidrar till övergripande hållbarhetsmål.
- Ekonomi
Ekonomisk hållbarhet skapar stabilitet och handlingsutrymme för utvecklingen av Svensk Basket. Strategi 2030 prioriterar att stärka hur ekonomisk hållbarhet byggs i föreningar och tävlingsmiljöer, genom strukturer, arbetssätt och långsiktiga lösningar som stödjer verksamhetens utveckling.
- Samhälle
Svensk Basket har en stark position inom social hållbarhet, jämlikhet och inkludering. Basketen är tillgänglig, urban och når barn och unga inom alla samhällsmiljöer. Detta är inte en separat satsning, utan en strategisk tillgång som bidrar direkt till målen i Strategi 2030. Hållbarhetsarbetet ska ses som en möjliggörare för att nå strategins mål. På och utanför planen. Hållbarhet generellt och social hållbarhet i synnerhet är därför ett tvärgående perspektiv i strategin.
- Miljö
Svensk Basket ska bidra till minskad miljöpåverkan genom medvetna val i hur verksamhet planeras och genomförs. Resor, evenemang, material och inköp ska hanteras på ett sätt som minskar klimatavtrycket där det är möjligt, utan att äventyra kvalitet eller tillgänglighet. Miljöperspektivet integreras i beslut på förbunds-, distrikts- och föreningsnivå och är en naturlig del av hur vi tar ansvar för basketens långsiktiga utveckling.
FÖRHÅLLNINGSSÄTT
Strategin vilar på tre centrala värden: kvalitet, tillgänglighet och utveckling. Tillsammans formar de en verksamhet som prioriterar tydliga miljöer med höga krav, öppna och inkluderande möjligheter samt ett kontinuerligt lärande.
Strategin betonar kvalitet framför volym och tydliga kvalitetsnivåer i alla våra miljöer – från nybörjare till elit. Tävlingssystemet ska genomsyras av en utvecklingslogik som stödjer progression, lärande och hållbara miljöer oavsett nivå. Uppdrag genomförs endast när ansvar, mandat och resurser är klart definierade.
Detta värdeord kan omsättas i konkreta beslut: allt från utbildning, tävlingsformer till elitverksamhet ska hålla hög kvalitet. Tydligt definierade miljöer före generella lösningar. Ansvar följer mandat och resurser. Uppdrag utan tydligt ansvar eller uppföljning initieras inte.
Vikten av låga trösklar, fler som börjar och fortsätter, likvärdiga möjligheter och social hållbarhet. Tillgänglighet blir ett värde som styr hur vi skapar öppna, inkluderande miljöer för spelare, ledare och föreningar.
Strategin handlar om att växa i position, prioritera utveckling före tradition och skapa miljöer som stödjer lärande och progression. Utveckling gäller både individer (spelare, ledare) och organisationen (föreningar, tävlingssystem).
Vi bedömer insatser efter faktisk effekt i verksamheten, inte efter aktivitet eller ambition. Det som inte gör skillnad förändras eller avslutas. Vi testar, följer upp och justerar i stället för att vänta på perfekta lösningar. Lärande är en del av genomförandet.
ANSVAR OCH STYRNING
Svensk Basket är en medlemsstyrd idrottsrörelse där demokratin utgår från distrikten och basketföreningarna. Föreningarna är medlemmar i Svenska Basketbollförbundet och genom förbundsmötet utövar de sin beslutanderätt. Det är här riktning, prioriteringar och större förändringar beslutas.
Utvecklingen av svensk basket bygger på gemensamt ansvarstagande och ägandeskap – tillsammans gör vi Svensk Basket bättre.
